miércoles, 17 de septiembre de 2008

EXISTENCIA DE AREAS GRISES


· La primera área gris, relacionada con la marca Mattel, se aprecia claramente cuando esta introduce sus productos contaminados (juguetes con plomo) al mercado mexicano. En esa ocasión Mattel actuó de esa manera, puesto que vio que la ley mexicana no le ponía trabas, ya que había un vacío legal que les permitía exportar, a diferencia de EEUU y Europa. Además, Mattel se aprovecho de que en Mexico los permisos sanitarios no son tan rigurosos, puesto que en dicho país se permite 600 partes de plomo por millón en los productos de la industria de juguetes. Sin embargo, lo más grave de esto es que para ese entonces Mattel era consciente que los juguetes contenían un alto nivel de plomo y que por tal razón estos podrían causar daños a la salud de los niños.

· La segunda área gris, relacionada con la marca Mattel, se ve cuando se descubre que esta marca mintió al momento de anunciar el número de juguetes que había retirado del mercado. César Castruita comenta lo siguiente después de una ardua investigación.
“Mattel había informado que sólo eran 30 mil juguetes los que habían llegado a México, sin embargo, a partir de las investigaciones hechas se encontró que se hallaban más de 160 mil productos con sustancias tóxicas, mismos que ponían en riesgo a más de 30 millones de niños mexicanos.”
Esto dio como resultado a que la población mexicana se sienta indignada y como tal estafada por parte de Mattel. Es por ello que exigieron que se cierre el almacén de Mattel en México.

Fuentes:
http://www.ssa-sin.gob.mx/sintesis/sept26.htm
http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=335784
http://eleconomista.com.mx/articulos/2007-08-02-41701/

martes, 16 de septiembre de 2008

ASPECTOS DE LA IMPORTANCIA DE LA ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS

En esta sección de analizarán cuatro aspectos de la importancia de la ética para los negocios aplicados al caso Mattel. Es importante aclarar que todos los aspectos estan relacionados, es por eso que la información de un aspecto no solo pertenecerán a un punto sino que pueden pertenecer a dos o mas puntos. Por ejemplo, el punto 2 esta relacionado con el punto 3, además el punto 2 también esta relacionado con el punto 2, cuando lean se darán cuenta.
  • 1.- LA ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS DA LA HABILIDAD PARA COMPRENDER LOS BENEFICIOS Y RIESGOS DE DIFERENTES CAMINOS PARA MANEJAR LAS CUESTIONES ÉTICAS.
Según Mattel, los problemas con la pintura con plomo comenzaron cuando su contratista chino a su vez subcontrató el pintado de los juguetes a un tercero que empleaba productos no autorizados y de calidad inferior. En lo que respecta al problema de los imanes, la empresa afirmaba que en enero había “implementado sistemas mejorados en los juguetes de todas sus marcas para que los imanes no se desprendiesen”. Cerca del 65% de los juguetes de Mattel se fabrican en China.
Hoy en día todo el mundo es consciente de que todas las cosas se fabrican en China para ahorrar dinero. Ahora la cuestión es cuáles son las prioridades de una empresa.

No es la primera vez que ha habido problemas asociados con los imanes de escaso tamaño, así que te preguntas por qué la empresa siguió utilizando dicha tecnología durante tanto tiempo.

Mattel deberá enfrentarse a varios problemas, incluyendo los costes asociados con la retirada de sus productos y con los nuevos sistemas de control, las probables demandas judiciales y el gran varapalo que sufrirá su reputación justo al comienzo de la temporada de compras.

  • 2.- RESPONSABILIDAD ÉTICA: obliga a las corporaciones a hacer lo correcto aunque no esté mandado por la ley. Es la esperada por la sociedad
Allá por la década de los 80, Johnson & Johnson implemento nuevos sistemas para comprobar los niveles de seguridad voluntariamente. ”Creó envases seguros mucho antes de que los gobiernos hiciesen obligatorio su uso”.

A diferencia de Mattel que recién cuando las normas lo establecían cambio su manera de proceder en cuanto a los juguetes con contenido de plomo y a los imanes pequeños que alguno de sus juguetes contenian.
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Medidas que Mattel esta llevando a cabo e información importante

¿Por qué Mattel está efectuando esta retirada de producto?
Si bien contamos con algunos de los procedimientos y pruebas de calidad y seguridad más rigurosas en la industria de juguetes, no existe un sistema perfecto. Por eso, cuando se presentan eventualidades, tomamos las medidas necesarias para corregir la situación. Si se establecen nuevos estándares y normas, las ponemos en vigor.
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Eso quiere decir que de no haber aparecido los nuevos estándares y normas ellos seguirían usando pintura con plomo en los juguetes que comercializa y seguirían afectando de esa manera la salud de los consumidores, en este caso de los niños.
NO HUBO EN UN INICIO RESPONSABILIDAD ÉTICA POR PARTE DE MATTEL AL INICIO, ANTES QUE EXISTIERAN LEYES EN CONTRA DE LOS ELEMENTOS TÓXICOS EN LOS JUGUETES DE LOS NIÑOS y fueron esos vacíos legales que permitió a Mattel usar plomo en sus productos.
FUE A PARTIR DEL MOMENTO QUE DISTRIBUÍAN SUS JUGUETES CON CONTENIDO DE PLOMO Y EMPEZARON A TRANSGREDIR LA SALUD PÚBLICA FUE QUE CRUZARON EL LÍMITE DE LA ÉTICA.

Por otro lado, Mattel ofrecio disculpas por lo que hizo e intento reinvindicarse, hizo lo que la sociedad esperaría como minimo que hiciera.

ADEMÁS DE LAS DISCULPAS DEL PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO ROBERT ECKERT Y DE LA PUESTA EN MARCHA DE UNA AGRESIVA CAMPAÑA DE RETIRADA DE ALGUNOS DE SUS PRODUCTOS, MATTEL AHORA EXIGIRÁ LA REALIZACIÓN DE PRUEBAS EN CADA LOTE DE CADA UNO DE SUS VENDEDORES PARA BUSCAR PLOMO, LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE INSPECCIONES POR SORPRESA Y LA VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LAS EXIGENCIAS EN TODA LA PRODUCCIÓN DE JUGUETES.
  • 3.- SE NECESITAN MEJORES HERRAMIENTAS PARA COMPRENDER COMO RESPONDER A LAS EXPECTATIVAS DE LOS STAKEHOLDERS.
Mattel pidio disculpas por lo ocurrido e inicio una campaña para retirar de manera voluntaria los juguetes que ellos produjeron y tiene contenido en plomo, tambien se disculpó con China porque su imagen se vio afectada por la mala publicidad de los juguetes chinos.
Pedir disculpas en público es una buena idea por dos motivos”, dice Jacques de Lisle, profesor de Derecho de la Universidad de Pensilvania especializado en Derecho y Política china. “En primer lugar, suelen contribuir a la difusión del llamamiento para la retirada de productos. En segundo lugar, muchos estudios muestran que las víctimas que han sufrido daños a menudo conceden a la disculpa una gran importancia, y de hecho podrían demandar a la empresa por una cantidad monetaria inferior si el acusado se disculpa y subsana el daño en lugar de negar toda responsabilidad”.

En opinión de la profesora de Marketing de Wharton, Lisa Bolton, en esta situación la mejor forma en que una empresa podría actuar sería “intentar enfrentarse y resolver el problema lo más rápidamente posible para tener control de la historia y del modo en que llega al público.
Pedir disculpas es un modo de hacerlo y también de retener a los clientes.
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¿Cómo está actuando Mattel para afrontar esta situación?

En cuanto a nuestros procesos de fabricación, los hemos reforzado con un sistema de revisión de tres puntos.

Primero, estamos exigiendo que únicamente se use pintura de proveedores certificados y, además, que cada lote de pintura, de cada proveedor, sea comprobado. Si la pintura no pasa la prueba, no se utiliza.

Segundo, estamos haciendo más estrictos nuestros controles en todo el proceso de producción en instalaciones de proveedores y aumentando el número de inspecciones al azar.

Tercero, estamos comprobando todas las líneas de producción de juguetes terminados para cerciorarnos de que cumplan con todas las normas vigentes antes de que lleguen a nuestros canales de distribución.

Nos hemos puesto en contacto con todos los proveedores para asegurarnos de que entiendan nuestros procedimientos más estrictos y los cumplan al pie de la letra.
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Mattel anuncia:
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Retiro Voluntario de Seguridad

La pintura de estos juguetes puede contener niveles no permitidos de plomo, lo cual puede causar efectos adversos en la salud.

En caso de que posea este producto, sugerimos mantenerlo alejado de los niños y comunicarse con Mattel para recibir instrucciones de devolución.

Para solicitar información adicional e identificar los productos afectados, comuníquese con Mattel llamando al 0800 51100

http://service.mattel.com/pe/recall/BarbieToys.pdf
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Mattel actúo de manera correcta solucionando el error que cometió a sabiendas, ya que actuó con responsabilidad corporativa en el grado que la empresa Mattel estuvo dispuesta a responder por las consecuencias de sus acciones. Mattel se preocupo por como responder a las espectativas de sus stalkeholders.
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Cómo puedo confiar que los juguetes de Mattel son seguros?

Mattel responde:

Nuestra prioridad es la seguridad de los niños que juegan con nuestros juguetes. La filosofía de Mattel es que cada uno de nuestros colaboradores es responsable de la calidad y seguridad de nuestros productos. Mattel cuenta en su organización con un equipo de más de 1.500 personas en el mundo entero, dedicadas única y exclusivamente a la seguridad, calidad e integridad general de nuestros juguetes.

Esto incluye a más de 400 ingenieros, técnicos, auditores y gerentes altamente capacitados, quienes se esfuerzan por cumplir con la visión de seguridad de la compañía: "Calidad y excelencia con la que el consumidor puede contar." Nos esforzamos incesantemente en mejorar nuestros sistemas y hemos tomado acciones significativas a dicho efecto.
Tomado de http://www.mattel.com/safety/es/
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  • 4.- LAS MALAS PRÁCTICAS DE NEGOCIOS TIENEN EL POTENCIAL DE INFLIGIR UN ENORME DAÑO EN LAS PERSONAS, COMUNIDADES Y EL MEDIO AMBIENTE.

En México , se analizó la posibilidad de solicitar la clausura temporal de la bodega que la fabricante de juguetes Mattel.

Esta determinación se dio porque por enésima ocasión la firma juguetera más importante del mundo le mintió a las autoridades mexicanas al informar que había recogido más de cinco mil juguetes que ya habían sido adquiridos por el consumidor final, dato que no concordaba con el reportado por las dependencias federales.

Mattel se aprovechó al introducir miles de juguetes contaminados al mercado Mexicano.

Lo peor del caso es que Mattel al entregar los permisos sanitarios a las autoridades Mexicanas, sabía premeditadamente que sus juguetes sólo podía introducirlos al mercado mexicano, ya que contenían altos niveles de plomo que no pasaban los estándares de estados unidos y europa.

Por lo tanto, ahí Mattel estaba actuando antitéticamente ya que usaba los vacíos legales para meter a Mexico sus juguetes con contenido de plomo que perjudican la salud y causan daños irreversibles si se consumen de manera prolongada. Mattel sabia perfectamente que sus juguetes causaban daño a la salud de los niños y a pesar de eso los exporto a México por el simple hecho que la ley si se lo permitía, ahí actuó deliberadamente antitéticamente .

Afirman que la empresa cabildea para elaborar una nueva norma que le permitiría sortear los análisis que realizan laboratorios aceptados por la entidad mexicana de acreditación de Maribel López.

Por lo pronto piense mucho, antes de comprar un producto de una empresa, que sin importarle la salud de su pequeño, importó a un país juguetes contaminados.
Bibliografía:

Análisis de los Stakeholders de Mattel

En teoría, un stakeholder es toda persona o grupo que puede ser beneficiado o dañado por la corporación. En este caso, por corporación nos referimos a Mattel, específicamente en el momento en que se vió afectada por el retiro del mercado de miles de juguetes que contenían considerables cantidades de plomo en sus pinturas. Por lo tanto, a continuación se analizará el efecto que tuvo este hecho en algunos de sus contituyentes.


CLIENTES:

Los clientes, que en este caso son los padres, que compraron algún juguete de Mattel con plomo se vieron dañados por la corporación, ya que sus hijos (los principales afectados) pudieron enfermarse y hasta morir en cuaquier momento debido al contacto cotidiano con dicha sustancia. Es por esto que muchos padres aseguraron que de ahora en adelante comprarán a sus hijos instrumentos musicales y libros en vez de juguetes, ya que no pueden volver a confiar en esta coorporación. Es así como Mattel, afectó el derecho a la salud y vida de los niños y el derecho a la tranquilidad y seguridad de los padres de comprar productos de buena marca y calidad, al comercializar productos no aptos para sus hijos. Además, el recolectamiento de dichos productos provoca fastidio y pérdida de dinero a los padres, ya que ellos no quieren un nuevo juguete, supuestamente, sin plomo, sino quieren su dinero porque ya no confian en la marca. Por último, este "descuido" le costará a Mattel la pérdida de miles de clientes que aseguraron que no compraran más juguetes por miedo a que otro "descuido" vuelva a ocurrir. A continuación se puede observar las opiniones de los padres respecto a este tema.


http://www.youtube.com/watch?v=rCAIfPL022s&feature=related

GOBIERNOS:

El principal interés de los Gobiernos, es de protejer y asegurar la vida y seguridad de su población. Es por esto que, gracias a esta situación, los gobiernos de distintos países donde se comercializan productos Mattel, han decidido crear leyes y controles más drásticos para la entrada a sus países de dichos productos, especialmente los producidos en China. Es así como, actualmente, se exige controles que certifiquen que los juguete son apropiados para los niños antes que ingresen al país de destino, entre otros controles.

Caso EEUU: http://www.youtube.com/watch?v=hrb3CMFVeDM

Caso Canadá: http://www.youtube.com/watch?v=YY9ZtrM1Wug

Caso Europa: http://www.youtube.com/watch?v=_adkzdXLNQ8

DISTRIBUIDORES DE MATTEL:


Las grandes tiendas por departamento, tiendas pequeñas, exportadores, en general, toda persona o empresa que iba a comercializar algún producto Mattel contaminado se vio afectado debido al retiro de dichos produtos. Mattel violó sus derechos sociales, ya que se les privó de beneficios, al no poder vender estos productos, y les causó una serie de daños al tener que lidiar con las quejas, reclamos y devoluciones de los clientes, además el hecho de tener los juguetes en exhibición originó un gasto adicional por el que Mattel debería responder.


ACCIONISTAS:

Finalmente, pero no menos importante los accionistas de Mattel se vieron perjudicados al disminuir el precio de las acciones de la empresa, luego de darse a conocer la noticia, tal como se muestra el siguiente cuadro.

Los accionistas de Mattel vieron afectados sus derechos sociales, al verse reducidas sus ganancias, así como por haber actuado en contra a sus beneficios.

Bibliografía:

www.mattel.com

money.cnn.com/.../spotlight_mat/index.htm

http://olganza.com/wp-content/uploads/2007/08/mattel_recalled_richmond_14ago07_ap.jpg


















Las tres bases de la Sostenibilidad


El tema de la sostenibilidad, en nuestros días, se centra fundamentalmente al problema de la superación de los límites ecológicos que nos impone la naturaleza y al tema de la equidad en el acceso a los recursos y a los beneficios derivados de estos por parte de los distintos grupos de población humana.

Según la polémica ocasionada el 31 de julio del 2007 esta empresa norteamericana se vio envuelta en tantas controversias que los efectos de este escándalo tuvo repercusiones básicamente en las tres áreas que se analizaran a continuación.

Ambiental
En cuanto al impacto ambiental que ha ocasionado esta mas enfocado a la forma que ellos usaron el “Plomo” ya que este metal es dañino en diversas formas de su estado. Por ejemplo, las mayores fuentes de plomo en estado natural es producto de las actividades humanas pero lo más grave esta en el daño que Mattel ocasionó ya se encontraron plomo en la pintura. Estos daños pueden ser:


  • Disminución de las habilidades de aprendizaje de los niños, jóvenes y adultos

  • Perturbación en el comportamiento de los niños y los no tan niños, como es agresión, comportamiento impulsivo e hipersensibilidad como también euforia, alucinaciones leves, hiperactividad y estados sedativos similares al del coma.

  • En niños de corta edad se pueden producir daños en la coordinación y en la comprensión de información, hasta llegar a un retardo mental muy serio.

  • La ingesta de este metal por los niños puede causar daños cerebrales.

Económico
En la parte económica es obvio que las empresas vinculadas con Mattel bajen sus ventas y en algunas de ellas tengan perdidas considerables a cause de los juguetes vendidos entre diciembre del 2006 y agosto del 2007.
En total unos 850000 juguetes fabricados en China que la poderosa empresa retirará en todo el mundo. La medida afectará un total de 522.000 juguetes que se venden en EE.UU. y 322.000 en otros países, incluido el nuestro.
Los set de juegos incluidos fueron fabricados por un proveedor contratado por Mattel que, a su vez, subcontrató a Dong Lian Fa y Yip Sing para la pintura de los juguetes. En unió del año pasado otra juguetería estadounidense. RC2 Corp., anuncio el retro de 1,5 millones de juguetes producidos por la compañía de Hansheng Wooden Products, de Dongguan (también en Cantón). A pesar de que el 80% de los juguetes de Mattel provengan de China, el Gobierno chino retiró la semana pasada la licencia de exportación a ambas firmas según Pekín ambas nacionales cumplen los estándares impuestos por sus socias estadounidenses por contrato.
Este nuevo anuncio hecho por Mattel se suma al retiro del mercado mundial de cerca de 19 millones de juguetes comercializados por dicha transnacional,


Social
En este rubro la empresa tuvo una fuerte caída ya que a causa de este problema su reputación se vio afectada al ser calificada como “Mal Producto” junto con otras empresas como Coca-Cola, Kelloggs y otras que fue entregado por la federación mundial de organizaciones de consumidores Consumers Internacional (fundada en 1960 y tiene miembros en 115 países). Como resultado los usuarios no compraran mas sus productos o lo harán con temor que puedan correr alguna otra clase de riesgo. Otro tipo de problema social es que la adquisición de los productos de Mattel por empresas peruanas como Rippley, Saga Falabella, Plaza Vea, Tai Loy y Corporación Wong también se vean afectadas y la credibilidad de estas empresas peruanas también este dañada a pesar de que ya se procedió al retiro de sus productos en dichas empresas a las que Mattel notifico el retiro respectivo de los productos defectuosos.

Fuentes:
http://www.ua.es/
http://es.wikipedia.org/wiki/Portada
http://www.elcomercio.com.pe/

domingo, 14 de septiembre de 2008

Polémica: Caso plomo en pintura de juguetes Mattel

Una alarmante situación vivió Mattel, el monstruo de los juguetes para niños, el 31 de julio 2007 cuando ordenó retirar de las tiendas de Estados Unidos y de otros países del mundo, miles de juguetes fabricados en China. Esto ocurrió como una medida de precaución tardía debido al alto porcentaje de plomo que se encontró en las pinturas de los conocidos juguetes de Mattel. La empresa china que fabricaba para Mattel eran "Lida Lee Deer" ubicada en Cantón. Como resultado, el Gobierno chino retiró la licencia de exportación a la firma y el jefe de la compañía china se suicida ahorcándose. El hecho ha indignado a China y miles de padres que confiaban en la marca al comprar los juguetes a los más pequeños de la casa. Mattel no descarta seguir decomisando estos juguetes dañinos para los niños.

Juguetes retirados de mercados de todo el mundo:
1. Surtido de vehículos Avatar de la línea Avatar.
2. Ava combatientes de cuerda - surtido figuras de la línea Avatar.
3. Ava cañón de agua control de Aang de la línea Avatar.
4. Barney teléfono buenos modales de la línea Barney.
5. Surtido Diego aventuras de animales de la línea Diego.
6. Camioneta de rescate de la línea Diego.
7. Go Diego go! cinturón multiusos parlante de la línea Diego.
8. Go Diego go! rescate en safari unidad móvil de rescate de la línea Diego.
9 Let’s go conjunto de juego de la línea Dora.
10. Surtido de figuras (diego, zorro, botas y tico, dora, abuela) de la línea Dora.
11. Camioneta parlante de Dora de la línea Dora.
12. Mercado de Dora de la línea Dora.
13. Surtido figuras castillo de Dora de la línea Dora.
14. Surtido de Moustro Come Galletas y Elmo de la línea Plaza Sésamo

En las siguientes líneas explicaremos como es que Mattel reacciona ante esta situación y analizaremos diversas variables que nos ayudarán a entender el comportamiento ético de la empresa ante esta desgracia.


Breve reseña histórica de Mattel Inc.

Mattel fue fundada en 1945 por los esposos Ruth y Elliot Handler. La razón de su nombre se debe a la unión de las iniciales de Elliot con las de su socio fundador Harold Matson, más conocido como Matt. El apodo Matt, más las dos primeras letras del nombre de Elliot, dieron origen al nombre de Mattel. La empresa se mantuvo como uno de los principales fabricantes de juguetes pero no experimentó su gran despegue sino hasta 1959 cuando Ruth mirando a su pequeña hija, a quien llamaban Barbie, tuvo la idea de reemplazar las muñecas recortables de papel por lo que hoy conocemos como la muñeca Barbie. Ese mismo año, la innovadora muñeca se introdujo en la feria de juguetes de Nueva York la que tuvo un éxito espectacular, fue así que surgieron los amigos de Barbie: en 1961 Ken (hermano de Barbie en la vida real), Midge en 1963, Skipper en 1965 y Christie en 1968. Pero Barbie no fue el único éxito de Mattel, otros juguetes de gran impacto se siguieron incorporando al mercado, como la línea Hot Wheels de autos a escala que hizo su aparición en el mercado en 1968. En 1988, se agregó la marca Disney en los segmentos infantil y preescolar, con un convenio de distribución mundial. Fue así que famosos personajes como Mickey, Donald. Tribilín y Pluto se unieron a la empresa. Más tarde se agregó también la línea de películas Disney, con títulos tan famosos como “La Bella y la Bestia”, “Aladino”, “El Rey León”, “Pocahontas”, “Hércules” y “El Jorobado de Notre Dame”, etc. En los años siguientes, Mattel consolidó su liderazgo con varias adquisiciones, siendo sin duda la más importante; Fisher-Price, la marca número uno en el segmento infantil y preescolar. La marca Fisher-Price lleva incluso más años que Mattel en el mercado (65 años), con énfasis en juguetes de gran calidad y con capacidad educativa para niños de hasta 6 años de edad. La fusión de Mattel con Fisher-Price se completó en 1993. En 1997 Mattel y Tyco se fusionaron, incorporando líneas para niños como: Matchbox, vehículos de radio control y autopistas eléctricas. También se introdujo la línea preescolar Plaza Sésamo y los productos View Master. Esta es la historia de una de las más grandes empresas de juguetes del mundo.